La technique SWOT est l'acronyme de faiblesses, menaces et opportunités, points forts.

 

Il est une technique utilisée dans des études prospectives sur les dynamiques sociales participatives.

 

Cette technique permet d'obtenir au cours des dernières années une grande importance dans la planification stratégique et l'évaluation des besoins, sans oublier les propositions d'intervention par consensus et participative.

 

Cette méthodologie est utile lorsque vous essayez de promouvoir le changement structurel et de changement dynamique, élaborer des plans d'action et de créer des réseaux de collaboration et cadres (Colas, P. et De Pablos, J., p. 6-7)

 

La technique SWOT est développé sur la base des questions méthodologiques rencontrés par les groupes d'experts dans le but de diagnostiquer la situation actuelle, les projections des scénarios futurs et d'anticiper les actions possibles compte tenu des conditions à la fois positifs et négatifs qui entoure le problème à régler. Traditionnellement, il prend la forme de questions qui se rapportent à internes (forces et faiblesses) et des critères externes (opportunités et menaces).

 

 

 

 

 

 

1. Définir et facteurs de forme clairement définis seront étudiés (l'COEAT, leurs qualifications, la formation, l'emploi ...)

2. Classez les facteurs définis:

. Faiblesse ou force (facteurs internes, des compétences ou des ressources)

. Menace ou opportunité (facteurs externes)

3. Analyser les informations obtenues

4. Développer un plan d'action en cas de besoin pour corriger les faiblesses, les menaces face à eux, garder les points forts et exploiter les opportunités.

 

 

Comme points forts remarquables de cette approche est facile à utiliser, il encourage la participation et le travail d'équipe, favorise l'interaction de groupe et le contraste d'opinions, permet la définition de stratégies, soutient techniques de sélection supplémentaires et / ou des facteurs de gestion.

 

Comme des limitations de la méthodologie que nous sommes à l'égard des facteurs qui peuvent causer une mauvaise définition des facteurs, car il ya des facteurs qui pourraient être à plus d'un secteur / catégorie, il ya des facteurs qui semblent tomber dans aucune de ces catégories, les facteurs très général ou très spécifiques, il peut provoquer un manque d'information pour la définition correcte des facteurs, le manque de hiérarchisation, les facteurs qui sont donnés beaucoup ou peu d'importance, les facteurs qui sont donnés la même importance, la subjectivité dans facteurs générant, facteurs qui donnent lieu à un manque de compréhension du problème est passé dans la génération de facteurs, des désaccords ou des facteurs de localisation, les facteurs qui représentent des opinions plutôt que des faits omis.

 

Recommandations pour une bonne utilisation de l'analyse SWOT sont correctement définir la portée de l'évaluation; élever facteurs, et non des solutions; encourager la participation; Réflexion utilisation dans la première phase; peser de façon isolée les éléments de matrice et de rechercher le consensus du groupe sur le développement de la matrice.

 

 

 

 

 

 

 

Ne existe pas un professionnel ou peut exister en dehors d'une chambre, sortir de cette

milieu environnant, donc l'analyse externe, vous pouvez fixer les opportunités et les menaces que le contexte peut présenter à ce professionnel.

 

Le processus de détermination de ces opportunités ou des menaces peut être effectué comme suit:

 

- Établir les principaux faits ou des événements environnementaux qui ont ou peuvent avoir un lien avec le professionnel. Ceux-ci peuvent être de nature politique (stabilité, relations), (droit du travail, les salaires) juridique et économique, (croissance de la population et de la distribution, de l'emploi et du chômage) sociale et de la technologie (avances de vitesse, changements).

 

- Déterminer lequel de ces facteurs pourrait influencer la profession en termes de facilitation ou de restreindre l'atteinte des objectifs. En d'autres termes, il ya des circonstances ou des événements dans l'environnement qui représentent parfois une bonne occasion que la profession pourrait utiliser pour développer davantage ou pour résoudre un problème. Il peut aussi y avoir des situations représentent plutôt des menaces à la profession et qu'ils peuvent faire des problèmes plus graves.

 

 

Opportunités

 

Les opportunités sont ces situations, positives externes, qui sont générés dans l'environnement et que, une fois identifiés peuvent être exploitées.

Certaines questions qui peuvent être faites et qui contribuent au développement sont: Quelles sont les bonnes opportunités auxquels la profession, quelles informations sur les tendances du marché est disponible, il est une situation dans l'économie,??? Quels changements technologiques se produisent dans le marché?, Quels changements dans les règlements et / ou des politiques juridiques sont montrant?, quels changements dans les habitudes sociales et des modes de vie présentent?

 

 

Menaces

 

Les menaces sont, des situations externes négatifs, qui peut compromettre la profession, alors je suis le cas, il peut être nécessaire de concevoir une stratégie appropriée pour la contourner.

Certaines questions qui peuvent être faites et qui contribuent au développement sont:? Quels sont les obstacles auxquels la profession, ce que d'autres professionnels font, certaines des menaces peut limiter l'activité de ces professionnels?

 

 

 

 

Les éléments internes pour être analysés lors de l'analyse SWOT

Ils correspondent aux points forts et les faiblesses qui ont de la disponibilité des ressources en capital, du personnel, la qualité des produits, la structure interne et le marché, entre autres.

L'analyse interne, vous pouvez fixer les forces et les faiblesses de la profession, la réalisation d'une étude pour savoir la quantité et la qualité des ressources et des processus qui sont disponibles.

 

 

Points forts

 

Les points forts sont les éléments internes et positives qui distinguent les professionnels des autres de même niveau.

Certaines questions qui peuvent être faites et qui contribuent au développement sont les suivants:??? Quels sont les avantages de la profession, Que fait le meilleur travail que quiconque, quelles ressources sont accessibles, ce qui est perçu comme un force? ...

 

 

Faiblesses

 

Faiblesses réfèrent, cependant, à tous ces éléments, les ressources, les compétences et les attitudes que la profession a déjà qui constituent des obstacles à la bonne marche. Ils peuvent également être classés: aspects du service fourni, organisationnelle marché du travail ...

Les faiblesses sont des problèmes internes, une fois identifiés et de développer une stratégie appropriée qu'ils peuvent et devraient être éliminées.

 

 

 

 

 

 

Threats:

 

- Major brands of supplementation

- Supplementation wholesalers in Canada

- International Market

- Sales units and existing products

- Specialized supplements

 

Opportunities:

 

- New nutritional habits

- New demands in search of healthy eating

- Working hours away from home

- Growth of the culture of body worship and Healthy

- New government-driven programs for healthy nutrition

- Sports specific needs not covered market

- Increase of the pathologies of intolerance and food allergy and awareness and the use of specific products

- Increase in pathologies arising from poor nutritional habits

 

Weaknesses:

 

- The full identification of a new product on the market

- Presence in a foreign country

- Prices above the PVP

- The high demands of the market in terms of service and product

- The size of the company against the big brands

 

 

Strengths:

 

- Customization and product adaptation to the needs of customers

- Product portfolio

- Product quality

- The collaboration of qualified personnel and institutions

- Applying ICT

- The agreements with the companies of nutrition

- The information offered on nutritional values